炼油一部要求各区域主管组织职工认真学习刘晓华总经理《聚焦提质增效升级 夯实质量管控基础》精神，把质量意识落实在行动上。他们深入开展QC小组活动，积极参加公司QC成果发布会，9月26日8：30，该部“提高一套常减压装置航煤收率”QC成果，在培训中心阶梯教室发布。
在质量月里，炼油一部组织催化、焦化区域工艺技术人员召开“精制液态烃进料波动原因分析会”，对进料波动造成脱硫后液化气硫波动进行分析研讨，积极查找原因，制定解决措施。最终，找出主要原因为，一是催化吸收塔操作不够好，解析气量大；二是焦化液化气略有波动。经过研讨，制定出有效解决措施：一是催化稳定塔不定期排放平凝气，二是焦化将液化气出装置改手阀节流控制。与此同时，裂解区域发挥区域联动，要求班组加强C801底硫成绩监控，一旦硫成绩大于150mg/m3，立刻通知常减压精制岗位，以便精制早做预判及时调整，确保了罐区液化气硫合格平稳。
在开展质量月活动中，炼油一部全力做好汽柴油升级工作。他们通过精细操作和优化调整，保证各项指标均达到公司专项考核要求，为国VI汽柴油升级创造条件。他们加强现场监控，制定两套催化装置特护方案，确保装置长周期运行，保证催化汽、柴油质量及市场供给。 他们还积极参与公司生产国VI汽柴油攻关活动，并按新的分析计划要求进行操作调整。
炼油一部还积极强化一线员工执行工艺纪律的自觉性，有效增强了产品生产工序的控制能力，确保了装置馏出口合格率。他们适时对各班组劳动纪律、工艺纪律情况进行密集抽查，在班组间展开操作平稳率和产品合格率等方面劳动竞赛，十月初进行评审。团组织还发动青工参加公司开展的“节约提质小成果”评比表彰等活动，极大地强化了青工的质量创新意识。
