四建公司在项目建设中承担了储运单元、芳烃装置、制苯装置、乙烯装置等施工任务，面临着时间紧、任务重、要求高、施工战线长、材料到货晚等困难，自年初开工以来，项目部科学组织，合理安排劳动力资源，围绕重点施工内容展开攻坚战；职工们齐心协力，树立了质量创优的目标，各道工序高标准、严要求，保证了施工进度。
为了确保施工进度，项目部全面把握各种因素，早组织、早安排、早策划，早落实，在分项施工中力求实现每道工序连续均衡，实现预制、焊接、吊装、倒运一条龙的模式，有节奏流水作业，做到预制工厂化，加大预制工作，组织各工种配合施工，穿插作业；充分挖掘机械设备潜力，提高施工进度。开展“比学赶帮超”活动，发挥党员作用，在大干现场，处处可以看见党员忙碌的身影；开展以“党员责任区”，“青年监督岗”，“党员突击队”为载体的党建活动，号召党员在急难险重任务中当先锋、打头阵，做奉献。目前，预制场预制工作已经全面的展开，井然有序作业的场景到处可见，为了打造优质工作，在预制场施工预制的有7个施工队，都在争先恐后，马不停踢的紧张工作着。
1000余人在现场进行施工作业，点多面广战线长，安全管理工作尤其重要。项目部将分包商的管理作为重点，把好入场关，加强现场各专业、各个部位的安全排查及整改工作，项目部安全人员坚持每天对施工现场进行检查和监督工作，发现问题及时整改，确保现场的安全生产工作处于可控制范围内。开工以来，项目部没有发生任何上报事故。
项目部从施工重点来把控施工质量，施工前的控制，施工过程控制以施工后续控制，严格把握各个环节，上一道工序不合格，不能进入下一道工序施工。如钢筋的入场复检，钢筋的加工制作，材料的及时遮盖，混凝土的现场浇筑施工及养护工作，钢筋焊接时质量检查等，每一道工序严格规范管理；严格按照施工工序进行施工，确保每一项的施工质量，在自检合格后，及时邀请业主单位、监理单位对施工质量进行检查验收，保证每项工程的施工质量，截至目前，各项质量检查均达到或超过标准要求，得到了业主的好评。
