1~9月，该公司共收到职工改善经营建议2673条，332条获优秀奖，公司累计加工原油1349万吨，实现销售收入748亿元,整体效益创历史新高，位居集团公司前列。
搭好“三平台”，让员工唱主角
今年，该公司在汇智大讨论中，注重搭建好“建言、学习、服务”三个平台，让员工唱“主角”，激励职工结合自身的岗位积极建言献策。
搭好建言平台。各单位积极开展合理化建议征集，并与管理提升年、安全立功、安全诊断、红旗炉竞赛等活动有机融合，激发员工参与的积极性。今年全员智慧大讨论活动开展以来，公司收到上报改善经营管理建议2673项，其中有332条被评为优秀建议，促进公司的生产经营管理工作。同时，员工在大讨论论坛上积极讨论管理利弊，提出宝贵意见。共发帖500余条，跟帖近4000条，提出意见建议300多条，公司有关单位（部门）认真回复、及时整改，赢得员工好评。
搭好学习平台。各单位注重运用大讨论平台，关注职工培训诉求，优化方式，侧重实效。技术质量处发挥专家优势，对工艺技术人员专题培训，取得较好效果，并组织查不足，共发现问题102项，整改并及时完善。炼油一部开展“学制度、讲制度、守制度”活动，严格基础管理标准，人人签字确认，取得了较好效果。炼油二部深化每月一培、一练、一考核的“三个一”岗位培训，充分利用班组学习日和工余的时间，安排现场讲解、预案演练、集体讨论、仿真练习等学习活动，并利用“大师工作室”、“青年讲坛”、“午间课堂”等平台开展第二课堂，业务骨干轮流讲理论、说经验，谈技术、论实践，促进员工技能提升。。
搭好服务平台。公司深化“1+ N”支部共建平台，机关所属15个支部与基层单位16个党支部重新结对，形成了机关与基层、与业务对象之间的“组织联创、发展互助、服务双赢、资源共享、和谐同构”，共同筑实“三基”。
引导员工重大局加油干
今年以来，该公司以汇智大讨论为契机，引导员工注重大局，增强“四个意识”，以生产为中心，立足岗位加油干。
公司结合学习贯彻习近平新时代思想和十九大精神，通过宣讲、报纸、微信、征文等方式，引导员工悟初心、守初心、践初心，“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”。同时，将“三先”企业精神和“价值共创、责任共担、成果共享”的价值理念深入人心。
面对产业结构、市场竞争的巨大挑战，该公司强化势任务教育，引导员工转观念，并通过邀请老员工座谈，征集老水瓶，老饭盒、老照片，讲身边“大国顶梁柱”孙同根的故事，先进典型分享成长经历等方式，让广大职工“忆传统、学先进”，爱岗敬业，争做行家里手，保安环促生产，聚力完成全年任务目标。
这些形式多样活动，引起员工的共鸣，大家的责任意识有了新提升。今年，储运部800多人次党员，主动放弃休息到现场义务监火，极大缓解了监护人员不足的矛盾。炼油三部为加快新产品50A沥青生产，干部和骨干带头加班，攻坚克难，用5天时间完成5000吨沥青的生产任务，为公司增添新的效益增长点。
营造勇担当氛围齐创效
今年，该公司在全员智慧大讨论活动中，更加注重提升全员效益意识和成本意识，大力营造全员创效的浓厚氛围，激励干部员工主动进取、奋发向上，促进生产经营业绩持续提升。
该公司财务处紧盯重大成本管控，按照《金陵石化2018年全员成本目标管理方案实施细则》，编制全员成本目标管理指标体系，落实26项具体管理措施，全力降低各项成本费用。烷基苯厂克服原料品质及环境管控影响，通过有效管理与优化操作，加氢分子筛装置维持满负荷运行，平均筛料处理量同比增加每天526吨。炼油四部积极与历史最好水平和总部先进装置对比，针对装置薄弱环节开展技术攻关，推动装置高质量运行，3号催化汽油收率同比增加2.73%，增效2000多万元。炼油二部围绕“节能降耗”“优化挖潜”等目标，依托党员骨干组建4个优化小组，持续进行生产优化，1～9月实现利润超预算1亿多元。
前三季度，该公司累计加工原油1349万吨，同比增加1.8个百分点，整体盈利同比再创历史新高。
