金秋时节，地处祖国西部的新疆油田公司、青海油田公司、吐哈油田公司相继掀起夺油上产会战热潮。西部钻探公司紧跟西部三大油田增储上产目标，积极投身新疆玛湖和吉木萨尔致密油勘探开发劳动竞赛，掀起青海英西和尖北、吐哈和塔里木油田上产会战热潮，打出新疆玛014、青海狮新210、吐哈泉602等一批高产高效井。

 

    在准噶尔盆地，西部钻探全方位开展对标竞标，实施钻井队、技术员分级管理，大力推行“20+40+70”钻机专打模式，创新“七提前、四同步、三共享”压裂工法，推进管理、经验、技术和人力资源共享，提高单机单队作业效率，助力油田提高产能建设到位率和单井产量。

 

    面对青海油田在涩北、尖北等重点区块深探井、高风险井比例增大和入秋后柴达木盆地施工区域降温快、昼夜温差大的特点，西部钻探“百日会战”突出冬季安全生产主题，与油田公司开展钻开油气层前联合检查验收，成立井控、安全、装备3个现场管理提升小组，派驻双监督重点监管、动态监控，确保涩北、台南区块比去年提前42天年进尺跃上10万米。引进垂直钻井、旋转导向钻井技术，结合新工艺、新技术积极改进提升设备能力，完善钻井液体系，有效解决了井身质量控制难度大、纠斜频次高的难题。

 

    吐哈油田“大干100天，日产攻上5600吨”生产会战启动以来，西部钻探与油田公司认真落实方案设计一体化、生产组织一体化、技术标准一体化、力量调配一体化、降本增效一体化钻井运行“五个一体化”管理要求，共同编制钻井工程方案，共同推动技术进步，共同促进降本增效，提升钻井运行效率，推进油田扩大经营自主权方案的落地实施，先后刷新吐哈油田21项指标，助力油田节约费用4000余万元，发现葡北201建产区块，打出英平16-7井、泉602等多口高产井。