在全面深化HSE体系运行中，东方物探从建立长效机制出发，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，立足基层站队，实现管理合规、操作标准、现场规范，确保现场作业风险全面受控。
东方物探HSE标准化建设强化顶层设计，循序渐进，按照试点推进、全面达标、创优升级三个阶段，全面推进基层站队HSE标准化水平。在总结以往经验的基础上，编制物探主业建设标准， 集中对75项管理活动、76项作业活动、14台套设备设施进行了危害辨识，完善了58项管理制度和219个作业程序，为基层站队HSE标准化建设标准的制定提供了全面的技术依据。其中，地震队HSE标准化建设标准通过了集团公司工程技术分公司验收，在集团公司范围内进行推广。
在HSE管理体系提升及HSE标准化建设过程中，东方物探不断总结经验，完善了HSE管理理念、管理流程与管理方法。针对基层站队HSE标准化建设工作需求，结合风险防控要求、量化审核结果及各单位反馈意见，先后对10个现行的相关标准、制度进行修订；按照安全文化建设发展趋势，参照国际大石油公司通用做法，针对员工作业主要风险，总结提炼了安全生产保命法则； 突出风险防控与过程管控，加大对民爆物品数字化、交通旅程闭环管理、项目动态风险管理、隐患全过程管控和HSE管理云服务等信息化系统的应用，有效提升了HSE管理的质量与效率；结合HSE管理中的重点、难点问题，持续加强互联网+HSE研究与建设，进一步完善公司HSE信息化平台，使HSE管理更加便捷、科学、规范，提升了标准化建设水平。
为全面推进HSE标准化建设，东方物探通过过程管控形成大数据，系统自动生成动态分析图表，在管理标准化、操作标准化、现场标准化三个方面持续完善，为提升HSE管理水平提供了科学决策依据。安全主管部门建立了HSE云平台，并分别开辟了经验分享、经验做法专栏，将各单位在体系提升、HSE标准化建设方面总结的成功经验与做法分享出去，促进成果的推广与应用；对现有成果进行改进升级，统一开发了电子路单、四汇报系统，并在公司范围内进行推广应用；不断优化完善民爆信息化系统，对民爆信息化的软硬件进行优化升级，实现了无纸化录入、智能化查询的民爆物品全过程数字化管理。
东方物探从建设国际一流技术服务公司目标出发，着力从标准化建设长效机制入手，不断强化HSE标准化建设考核，在总结前期工作的基础上，制定《基层站队HSE标准化建设实施办法》，规范标准化建设推进、申报、考核、验收等环节的管理，明确基层单位申报、二级单位整体考评、公司验收评审的达标考核流程，形成达标准入与创优升级并进的考评验收机制，为全面推进基层站队HSE管理水平夯实了基础。
