该公司向平衡库存及处置积压物资要效益。做好物资季度盘库工作，整理出公司各类可平库物资明细，每季度在公司网页上公布可平库物资信息，督促和要求各二级单位先行平衡使用车间小库库存物资和公司库存各类积压物资，降低物资库存。
对公司正常物资库存、减值物资、代保管物资及自保管各类物资库存情况进行梳理分析。定期召开公司物资管理例会，向各分厂通报关于物资库存、废旧物资处置及采购计划及车间小库优化清理整顿等情况。在处置废旧物资方面，最大限度地“变废为宝”，真正做到“物尽其用”。
对库存物资做好精细化管理，建立责任追究机制，对各类库存积压物资加大周转力度，各专业部门对工程项目完工未领用的余料要拿出明确的出库方案，开通领料渠道，杜绝产生新的积压物资。
针对目前公司使用桶装三剂耗费包装桶的现状，及时协调公司相关部门和分厂共同配合开展包装物减量化工作。
此外，一方面深入挖潜，小到节水节电，大到创立了独有的“三时配送法”，针对超长物资采取错峰配送，成功实施了超限物料的直达现场，充分保障和满足了生产所需。另一方面基层员工发挥聪明才智，动手编插吊装钢丝绳节约采买费用。仅这两项，全年共节约费用8万余元，成为该公司挖潜增效的又一亮点。
