今年以来，该经理部针对清河油区稠油储量比重高，热采注汽需求高的实际，努力践行“每一方汽都是承诺”的管理理念，实行全链条的注汽质量管控，增强了注汽增油的效果，为清河油区原油生产提供了有力的支撑。
强化源头把关，提高注汽效率
该经理部坚持“全方位覆盖、全过程管理、全要素控制”的观念，实施施工质量“四把关”，即设计审核关、施工过程控制关、注汽过程质量检查关, 力保稠油注汽质量管理万无一失。
通过严格落实干部跟班制度，强化岗位操作人员责任心教育，组织岗位人员对照施工设计和相关技术要求，切实抓好锅炉设备运行状况巡检、化验水质，密切监视高压触摸屏参数变化，实时监测锅炉燃烧状况，及时将锅炉的温度、压力等各项参数调整到最佳状态，提高了锅炉运行效率。
强化过程管控, 提高注汽品质
该经理部坚持问题管理导向，合理安排注汽施工，除了定时对注汽锅炉进行检修、酸洗和碱化处理，及时清灰检修以外，切实抓好注汽干度检测、药品管理、管线巡检等工作，发现问题第一时间整改处置，堵塞管理漏洞，严格操作规程，杜绝质量事故发生。
坚持修订完善注汽干度、给水含氧、亚硫酸根过剩量、PH值等关键指标的管理规定，抓好日常督导检查，尤其抓好交接班、夜间施工检查，将落实规定作为一条不可逾越的“红线”，确保锅炉设备所注的每一立方米蒸汽质优量足。
精准施策服务, 提高保障水平
该经理部牢树服务原油生产的大局意识，将井场作为注汽锅炉的停车场，在每台注汽锅炉注汽完工后，及时组织生产技术人员对注汽锅炉检修保养，组织专业化的搬迁队伍对注汽锅炉就近搬迁，快捷注汽，缩减注汽占井时间。
由于坚持对注汽锅炉注汽和锅炉检修两手抓、两手硬，坚持质量回访，加强与用户单位的坚持配合，提高了服务保障水平。目前，该经理部的5台注汽锅炉做到了“招之即来，来之能战，战之能胜”。10月16日，该经理部有3台注汽锅炉同一天启炉，项项技术指标达标运行，及时满足清河油区稠油注汽需求，赢得用户一致好评。
