抢夺市场，做大汽油销量。该公司从资源调度和强化组织两方面抢抓国庆黄金周销售，小站提前一周垫满库存，加强与物流中心沟通，在中村油库储备应急资源实行专人调度，建立公司、油站两级预警机制，通过微信群、电话实时沟通、及时安排。另一方面，利用灯光美化、LED屏宣传、节前净化、“国庆加餐”等应节活动营造氛围，结合钟点工、小班转大班、机关帮扶等方式强化现场组织，带动全市汽油日均销量环比增长30%。
精准营销，分类锁定客户。该公司以行业客户开拓为突破点，组织经管部成立服务先锋队，上门为行业客户提供开卡、绑卡、充值和圈存一条龙服务，直接锁定月销汽油300多吨。同时在各县城区10座汽油重点站做好“无门槛APP”会员促销活动，配套加油闪付、超级会员等专题活动，通过电台广告、大型广告牌、传单派发、微闻推送等方式开展多维宣传，拉动汽油增长。
贴近客户，持续提升服务。通过“优化排班+合理定编+样板建设”三个抓手，加大视频和现场巡查力度，根据销量变化动态为江南、新区等大站调整人手，采取内部小时工、临聘工等措施，充分发挥渡江津等综合服务样板站、梅汕城南等自助站带动作用，着重解决高峰期排队和提升服务质量。在广梅、中心等11座油站开展汽服业务，提供加油免费洗车和车辆美容服务，满足客户车后需求。
