这个公司精细物资管理工作，严抓采购关、质量关、验收关、消耗关四个关口，做到全过程管控，保证现场物资质量，以质量换效益。
根据市场和工作量变化情况，加强与钻井队的密切沟通，充分了解生产需求，结合消耗规律，科学编制物资需求计划，提高采购计划预测的前瞻性、准确性。实行计划编制、物资采购、采购实施、价格控制、合同监督相互监督制约机制。
采用具有专业资质的集团公司及公司准入供应商，从源头对物资质量加以管控，确保物资质量过硬。对物资出库配送至现场的各个环节要求专人负责验收，做到有序衔接，对物资数量、质量进行对接清点，减少物资被调包、掺假、损坏等各种风险。
利用单井物资数据信息化管理系统，随时掌握钻井队的材料领用和库存详情，及时补充、调剂，避免物资积压。对钻井队材料消耗实行单井定额管理，对超定额用料超前预警，并由钻井队材料员、钻井队队长、项目经理三级审批，加强流程管理。截至目前，这个公司钻井物资入库检验率达到100%，一次入库检验合格率达到98.5%，采购资金同比下降5%。
