基础管理，是企业生产经营活动的根本支撑，也是企业行稳致远的重要基石。随着形势任务的发展变化，大庆油田基础工作在实践中被不断赋予新的时代内涵，展现新的生机活力。
50多年来，大庆油田坚持以岗位责任制大检查为管理落实手段。新形势下如何才能更好地发挥岗位责任制的作用？近年来，大庆油田积极适应创建百年油田、推进振兴发展对基础管理的新要求，推行适用于基层管理人员的《基层队(站)管理手册》和适用于操作工人的《岗位标准化操作手册》，推进标准化、专业化、信息化管理，以“两册”为新载体、“三化”为新内涵，使基础管理成为振兴发展、固本强基的重要内容。
从大庆采油九厂推行“两册”管理的实践来看，进一步强化了责任落实，提高了工作效率，减轻了员工负担，挖掘了成本潜力，促进了科学管理，精简各类资料报表超过50%，采油工人均管井数由3.97口增加到9.01口。
大庆油田把“三化”管理作为落实岗位责任制的深化措施和推动岗位责任制提质、提效、提速的重要手段，使岗位责任制执行更简约、更规范、更高效。
标准化管理，让采油系统实现了维护方式由纯人工、凭经验向机械化、电动化的转变，提高工作效率5至8倍；专业化管理合并同类项，共享“公因子”，打破了“大而全、小而全”的业务运行模式，提取不同业务单元中的相同工序，实施专业化的工序归集和流程归并……
夯实发展根基，创新释放活力。近3年，大庆油田劳动效率大幅提高，能源消耗有效控制，成本管控取得显著成效。其中，2017年，注水量比上年下降1667万立方米，用电量比上年下降1.68亿千瓦时，实现10年来首次负增长。
