切换行业
优化管理制度，重点打造，加强门店管理。梅州石油根据非油品销售品类建立品类经理、项目经理负责制，以术业有专攻的方式加强门店管理，同时结合各县区门店销售情况，升级打造多座重点门店，以此带动基础品类销售持续增长。
以赛促销，开展系列竞赛激发主动性。今年以来，梅州石油相继开展了粮油、欧露纸等重点商品销售竞赛，通过竞赛不断提升员工的销售主动性。为进一步提高门店打造水平，该公司结合相关节日、会员活动主题开展创意堆头陈列竞赛，促进员工自发学习，不断自我提升。
开展主题营销，打造营销爆品，形成“月月有主题、店店有特色”活动局面。结合季节时令，以及当地购物需求点，相继打造了轩尼诗、易家香、坚果、红枣、多款水果系列等爆品，以质优价惠激发客户购买欲，带动非油品销售全面提升。通过系列主题活动，不断挖掘各门店的销售特色，为进一步深化主题门店的打造提供了数据和客户基础。
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