十建福炼工程项目部面对1800多人的分包商检修队伍，提前策划、周密部署安全管控方案。项目部从人员入场培训开始，结合福建联合石化安全培训要求，全方位、立体化的对分包商队伍进行各级安全管理培训。

 

    项目部针对大检修期间从事脚手架搭设、起重吊装等风险隐患大的分包商员工进行重点安全把控，为此项目部组织了多场次分包商人员专业技能培训，提升其专业技能和工作效率。同时，项目部对参建人员提前进行风险识别，并制定相应措施，告知所有作业人员注意事项。针对高风险检修区域，项目部将委派多名专职安全员进行重点监护，让安全员的视线始终能够覆盖作业人员的工作范围，全面做到消除大隐患、杜绝大事故。

 

    在做好参建人员施工安全管控的同时，项目部高度重视分包商员工的后勤保障工作。面对工期异常紧迫的大检修施工，项目部从分包商人员的安全健康抓起，对分包商员工的住宿、伙食、交通、思想动态等各方面进行有效管理。根据大检修前期准备进展情况，项目部提前协助分包商联系住宿房源，充分落实各分包商人员的组成和数量，检查其员工住宿安全和食品安全，并组织相关人员定期检查分包商伙食质量和水平。这一系列措施，为分包商参建人员安全、优质、高效地完成大检修各项施工任务打下了坚实基础。