管理围绕经营，打造便利渠道。配送和铺货成为非油销售的重头戏，为此，该公司以高效销售为目标，与供应商联合，对配送实行轻重缓急的原则，优先配送订单任务，对畅销的商品实行按量补货，确保每天各站的商品供应。同时优化销售流程，畅通智能支付渠道，使一次扫码即可完成销售、结算、开票流程，提高了劳效。对非油库存实行预警管理，将临期、低库存等纳入预警管理机制，严防脱销。今年1-10月份，该公司非油品经营部优化更新商品管理办法2次，就配送和销售事宜牵头与商品供应商洽谈7次，极大地优化了商品销售流程。
减轻基层负担，打造特色店面。为减轻基层负担，使各店能有更多精力放在非油销售，该公司从年初开始，逐店开展设备整治，对还未实现智能进销存系统的店面加快整改进度，使非油业务的进销存实现一体化核算模式。建立机关帮扶基层机制，对各店的非油业务进行帮扶。经过努力，各店都找到了适合自身发展的销路，不断涌现出尾气液大店、燃油宝大店、粮油大店等各种特色店面，使非油业务形成多元化发展的良好趋势。
考核绑定绩效，依托数据奖励。为激励员工创造非油大店，该公司对考核机制进一步优化，将绩效适当向重点商品、基础类商品倾斜，充分依托系统数据，对新增的非油销量加大奖励，按月公布排名。1-10月份，该公司开展非油考核10次，重点奖励非油销售业绩突出的员工150人次，很好地激励了员工的积极性，为提升各店面的营业额打下了良好的人力资源基础。
