炼油分部大力推进优化工作向基层延伸，健全优化组织及管理制度，成立分部优化专业组，建立分部、片区、车间“三级”优化网络。分部领导利用每周两次大调度会、每日早调会，各处室负责人挂钩催化、临氢、常减压等7大专业片区定期召开优化会，优化专业组成员常态化深入一线，车间管理人员利用每天交接班等各种时机，时时处处讲优化。分部积极鼓励全员提优化建议，对优化建议的提报者和实施者进行双向奖励。
催化片区优化小组通过讨论，创新提出在气体分馏装置回炼焦化液化气增效的建议，联合五车间干部员工在没有输送流程的情况下，主动想办法，优化流程，确保了项目的尽快实施；临氢小组和联合八车间干部员工群策群力，提出将4号柴油加氢柴油引至余热发电系统进行发电的优化建议，实施后，全年可多发电1280万千瓦时。
截至11月上旬，分部共收到干部员工优化建议1100多条，80多人次获得分部优化专项奖励4.5万元，在全分部上下形成了人人想优化、人人懂优化、人人干优化的浓厚氛围。
