开展培训，筑牢基石。结合我司点多面广员工分散的特点，开展了公司动员、分级培训、到站实操、骨干座谈等形式多样的培训活动。全年累计培训1000多人次，实现太平保险兼职人员入职326人。通过培训使员工掌握了车险营销技巧，熟练使用油广东APP线上下单。
出台激励，激发热情。梅州石油制订车险营销劳动竞赛奖励办法，开展了以经营部、加油站和员工个人三个层面的劳动竞赛，其中兴宁经营部率先实现200单的业绩。围绕车险竞赛方案，做好业务支撑，建立营销通报机制，营造比学赶的氛围；及时跟进加油广东APP线上操作系统问题，提升出单速度，解放员工时间；及时总结先进单位和个人经验，进行复制推广。同时通过强化考核兑换，督促员工主动营销，实现车险业务新突破。
灵活营销，把控节奏。根据经营需要，开展车险现场推介活动，在大埔虎山、高陂进行乡镇车险推广；围绕年初、半年等关键时点，争取运营商的资源投入，实现7月进160单的佳绩；主动关注车险行业自律节点，引导客户早出单，针对4月1日、8月1日等政策收紧前的放量进行部署宣导，锁定业务。
