切换行业
打造新业绩。油非并举，全力扩销增量。强化零售和非油“三位一体”营销，做好APP、4S店等端口营销，通过能量包、假日营销等手段实现油非新突破，持续强化行业、集团客户、水上客户、直批客户等各类客户开拓，做好油品资源摆布和保供，让数据说话。维护网络“生命工程”，经营部门和发展部门要“结对子”提前谋划维护好网络稳定，双层罐改造要与系统外油站“结对子”同步改造。敢于亮剑，主动参与网点竞争和全过程竞争，经管部、加油站要动态跟踪辖区网点变化情况，守土有责，坚决捍卫市场主渠道地位。
打造新体验。强化线上线下平台打造，大力提升商品力、服务力、场景力，通过探索专业化和智能化建设，持续推进汽服等业务，培育新业务，提升综合服务档次。拓展线上充值、移动支付、闪付、微信支付、刷脸支付、无感支付、电子发票等智慧零售业务。在努力筑牢实体和电商双平台及有机融合的同时，打破产业和行业壁垒，整合网点、用户和第三方资源，实施平台战略，升维和构建对手不可轻易模仿和难以复制的“生态圈”。
打造新效率。强化“机关为一线服务、一线为客户服务”理念，减轻基层负担，提升运作效率，让经营部门和发展部门、经管部腾出更多时间跑市场、跑现场。强化“马上就办”，继续推进“虚拟窗口服务”，主动响应，做到“谁的事谁负责，谁的责任区谁来担”，强化各层级岗位责任制落实。加强信息技术的运用，创客小组、合理化建议等活动的作用，通过运用微信小程序、网页平台等手段提升工作效率。
打造新品牌形象。提升服务水平，对客户触点的标识、灯光、绿化、加油机、多功能操作台、收款台、洗手间等物资摆放、卫生管理进行整治。建立服务之星评选机制，分线条对主管、员工岗位技能进行“大练兵”，提升服务技能。持续抓好以安全为抓手的“三基”工作、“三严”活动，奠定企业发展的坚实基础。
打造新气象。强化队伍建设。构建高水平的人力资源管理体系，做好人才梯队搭建，持续推进“六会三到位”，打造最强基层作战单元。强化党建工作。坚持同频共振，党建融入中心工作，加强员工关爱、基层党建、廉洁建设等工作，凝聚合力促进发展。
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