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访南海东部石油管理局局长、党委书记段成刚

日期:2018-11-20    来源:中国海洋石油报  作者:牟银滔

国际石油网

2018
11/20
09:40
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关键词: 油田 油气 南海东部油田

     当前,南海东部油田正规划新的产量目标,加大勘探开发力度,推动高质量稳产上产,保障国家能源安全。记者就此采访了南海东部石油管理局(下称南海东部石油局)局长、党委书记段成刚。

记者:今年,习近平总书记对我国石油行业作出重要批示,集团公司党组要求提高思想认识和政治站位,全力保障油气增储上产,切实履行能源报国使命。南海东部油田如何为保障国家能源安全作贡献?

段成刚:推动油气增储上产,保障国家能源安全,是油气生产企业义不容辞的政治责任,也是南海东部油田实现高质量发展的内在需要。南海东部石油局深入贯彻落实集团公司党组决策部署,努力在提质增效和资源供应能力上下功夫,提升油气主业竞争力,探寻南海东部油田高质量发展之路。

面对多个主力油田进入开发中后期、资源接替矛盾日益突出的形势,南海东部石油局坚持资源为本,聚焦创新驱动,多措并举夯实发展根基,做实南海东部油田增储上产工作。一是重点加强油气田基础产量管理,有效控制并减缓老油田产量递减率;二是以大中型油气田为主要勘探目标,为中长期产量目标奠定储量基础;三是坚持勘探发现新区和老区滚动勘探开发两条腿走路的工作思路,加强现有设施周边的滚动勘探开发,力争获得新发现;四是加快动用老油田周边的低品质油藏和小含油构造,在较短时间内实现储量转化为产量。

记者:南海东部油田面临怎样的生产形势?采取哪些针对性的措施完成全年产量目标?

段成刚:南海东部油田稳产上产遇到多重困难和挑战。今年重点治理老旧设施的安全隐患,“海洋石油111”与“南海胜利”号两艘FPSO(浮式生产储卸油装置)进坞大修;面临产量递减快的油田生产特征,降低油田生产综合递减率及加快产能补充的挑战越来越大;数个强台风造成产量损失。我们依靠管理创新、科技创新“双轮驱动”,巧打稳产上产“组合拳”,保持较高的生产时率,使油气产量总体超计划运行。

在保证安全的前提下,我们推动两艘FPSO坞修提前完工,番禺油田与流花油田分别于7月30日与8月23日提前复产。9月下旬,南海东部石油局部署“百日上产增效”任务,攻坚全年产量奋斗目标。我们将严格执行安全环保全员责任制,按照最新部署的增产措施加紧落实,努力完成全年生产经营奋斗目标。此外,冬季来临,我们将全力以赴做好天然气保供工作,确保珠海横琴、高栏两个终端达到1900万立方米天然气的日产量。

记者:如何落实全员安全生产责任制,解决好系统性安全风险,为南海东部油田高质量发展提供安全保障?

段成刚:系统性安全风险是南海东部油田生产经营面临的最重要挑战。南海东部石油局成立了老旧设施技术保障室,建立了检测、评估、实施“一条龙”的技术保障体系,通过科学评估和制订老旧设施管控风险和具体维保措施,逐步解决老旧设施的系统性风险问题。

今年,南海东部石油局重点推进海上设施的水下检测和维修工作,着力开展设施安全评估工作。我们将以问题为导向,狠抓安全管理,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系,保持安全生产的良好态势,打赢安全生产翻身仗。

记者:如何进一步提高党建水平,夯实高质量发展的政治基础和组织保障?

段成刚:南海东部石油局全面落实管党治党责任,抓实思想政治工作,进一步增强全员凝聚力和战斗力。我们以“永远在路上”的恒心和韧劲,反“四风”、反腐败,努力建设风清气正、干事创业的政治生态。把企业发展与员工个人发展融为一体,持续推进干部队伍年轻化,探索更加有效的激励约束机制,让员工有归属感、成就感、幸福感,成为高质量发展最具活力的因子。

今年,南海东部石油局党委以巡察为抓手,以支部达标为手段,切实增强“四个意识”,一是以党的政治建设为统领,深化党委巡察,做到“震慑常在”;二是以党的组织建设、纪律建设为着力点,推动全面从严治党向纵深发展;三是支部达标“精准发力”,强化堡垒作用,夯实基层党建。

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