据他介绍，以前运行这样一套审批流程需要个把月的时间，如今，“一键”点击便让文件穿梭在平台之上，传统的“跑部门”面对面审批一下子不见了踪影，运行高效便捷，流程有痕可查。
业务流程信息化
采油三厂是油田公司主力原油生产单位，基层单位分布散且远，业务繁多，审批起来颇费周折。
对审批人来说，由于同时并行的业务较多，造成了在统筹兼顾和全程了解业务情况时存在很大障碍。对承办人来说，路途远、跑空门是他们最大的烦恼。
以流程管控为中心的企业管理一体化平台，是通过应用现代信息技术手段构建的结构扁平化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、过程可追溯的一体化协同办公管理平台。自公司在各单位推广以来，掀起了流程审批信息化的一场“革命”。领导办公室门口的长队消失了，桌上纸质文件变少了。距厂区最远的武强工区综合组组长贺光华说：“原先，为了办理一项业务需要来回几趟，现在网上审批真是解决了基层的大问题!”
为深化对平台的应用，采油三厂把管理与信息技术结合起来,通过对企业整个管理流程进行分析、重组、优化，达到“流程信息化”， 让审批人能够利用碎片时间对文件、业务进行仔细核定，审核时间更加自由、自主、专注，审批质量大大提高。
流程应用提效率
“网上办”是实现“不见面审批”的主要形式，想要将这一全新的管理方式在厂全面推行，流程是实现价值创造的关键所在。然而，由于习惯了传统的审批方式，在新模式推行初期，员工内心是拒绝的。
“多少年都是这么做，冷不丁的要改，真是不大好接受。”“原来虽然烦琐，但看得见摸得到，非常直观，也不用弄什么流程。”“不把审批文件握在手上，总觉得不那么‘踏实’……”
为打破员工的“老传统、旧观念”，企管法规科科长刘龙河决定以“科”作则。2017年1月，企管法规科带头绘制了全厂第一条招标项目审批流程并投入使用，“不见面审批”模式开始全力推进。接着，各科室分别绘制一条业务流程并进行推进实验，运行正常后，由点到面，向全厂逐步推进。第一步，纸质、流程同步走；第二步，流程为准，纸质辅助；第三步，“见纸即退”。推行经验从个例到标配，从自破题到纵深，从倒逼到主动，从量变到质变。
为了确保流程建设推进顺利，该厂专门组织召开了流程建设动员推进会，制作了流程操作手册，制订年度推进计划、实施方案，跟踪落实各单位系统运行成效，每年组织骨干培训，提高工作效率，开拓创新思路。
今年1至10月，全厂共开发运行流程39条，业务流程共运行948条(次)，大大提升了厂机关各部门及基层单位的工作效率。
业务流程更透明
“不见面”模式实现了审批流程化，流程信息化，与此同时，建立了规范化、制度化的经营管理方式。通过把每一项业务用流程的方式进行固化，让流程系统的运行全部为“规定动作”，杜绝了“关系风险”。
“以前办理市场准入推荐业务时，经常有厂商各种说辞。自从推行不见面审批模式，业务、流程等都清清楚楚，大家再也不会动这个歪心思了。”市场管理人员程林说。
全厂招议标项目较多，流程长、环节复杂。现在，不仅实现全部招议标项目线上审批，还通过对流程梳理和固化，实现了业务办理节点的实时可见，让招标流程都“晒在阳光下”。
工程技术研究所技术工艺室薛李强负责审批项目。实现流程化后，既明确了流程办理步骤，又实现了公开透明，他说再也不用担心“好心办坏事”的情况出现了。
在文档的管理上，该厂通过建立“不见面”模式，将流程管控运行到审批流程当中去，明确了责任分工，避免了部分工作出现挂空挡的现象，且有据可查。“传统审批方法归档工作繁杂，耗时耗力。现在流程化了，在平台上就可轻易查到业务办理痕迹了。”肃宁采油工区经营组蒲慧江说。
“不见面”的成功运行和全面推广，让采油三厂的企业管理生出了信息化的翅膀，让业务流程飞速奔跑在一体化平台上，实现了审批事项最精、办事效率最高、创新活力最强的目标。
