枣庄销售成立非油管理小团队，从品类管理、现场管理、营销氛围、销售服务等方面开展逐站打造、培训。在销售品类优化工作方面，小团队成员指导加油站在做好季节性商品订货的基础上，强化昆悦新品、定制啤酒、玻璃水等重点单品的销售与推广，提升品类创效能力。
为提升单站重点单品管理质量，枣庄销售将十大重点品类进行岗位分工管理，通过专人跟踪、帮扶、制定政策，优化销售结构。今年1至10月份，十大重点品类收入合计占比96%，毛利合计占比90%，其中7个品类实现同比增长。
截至11月20日，山东枣庄销售分公司本月实现非油收入204.2万元，月环比增长13.3%；非油毛利29.1万元，月环比增长11.2%。这是枣庄销售持续做好品类优化、店面升级工作，做强店内销售、促非油提质增效的成果。
