遇解题
今年年初一段时间，该厂个别装置的稳定生产面临着难题，尤其是连续发生了料粒输送风机损坏等事情，引发全厂上下对安全稳定生产的再度深入思考。随着对问题追根究底剖析，他们形成了解决问题的思路和措施。
针对“人”的责任心缺失是一些事情发生的根源性问题，厂党委明确提出“生产遇难题、党建帮解题”，决定组织全员开展“强树责任心，狠反‘低老坏’”大讨论活动，向影响安稳生产的“低老坏”问题宣战，以思想作风大教育和责任心大增强，促进安稳生产水平得到大提升。
帮解题
该厂党委坚持思路在先、设计先行，注重过程控制和实际效果，连续跨越“二大步”为大讨论活动开展奠定基础。
他们先是制定出台活动方案，明确了开展活动的具体路径、办法和措施，以及活动目标等，从党员、干部到职工层层进行宣传发动，抓住思想认识这个“牛鼻子”开展了专题的思想春耕，确保人人参与活动在思想认识上无死角、真到位，以更好积蓄力量，激发开展的活动动力和信心。其次是他们注重抓好“四个坚持”促进活动深化，即坚持党员干部引领示范、率先垂范，将党员“亮树作”、党员责任区、党员示范岗、党员承诺等活动与大讨论结合起来，发挥党员干部的先锋模范作用，首轮普查出的96项涉及装置安稳运行的“低老坏”问题，作为党员开展实事承诺的主要内容进行整改解决；坚持责任心教育与思想春耕同步，与中心工作同行，切实解决“责任心到底缺失在生产中哪些环节上”的深层次思想认识问题；坚持质量导向开展活动，在青年职工、班组长和技术人员层面，分别策划召开专题座谈会，步步深入，不仅做到“见思想、树责任”，还要使人人“有动作，见行动”，自觉查改“低老坏”，确保生产安稳优；坚持典型带动和舆论宣传氛围形成，宣传推广高密度聚乙烯车间“党员十带头、狠反‘低老坏’”、高压聚乙烯车间“卡片式管理‘低老坏’”等典型做法，先进典型的模范效应和带动作用有力促进了活动开展。
成效显
“温度已接近临界点，再降低就麻烦了！”11月18日，该厂高压聚乙烯车间室外操作工赵柯鑫现场巡检发现问题后没有掉以轻心。
当时他巡检到K103压缩机旁，发现设备的2D缸一条注油管线温度值比正常值偏低，意识到可能是注油器存在问题，于是立即对注油器进行油量标定，最终确认是2D-2注油器故障，隐患及时发现处理，避免了因注油异常可能导致K103压缩机2D缸柱塞振动过大进而引发连锁停车的事故。
“整改低标准、严细查隐患”是该厂各车间狠反“低老坏”的重要目标指向。“职工现场巡检中责任心增强了，稍微的‘风吹草动’异常情况，都明察秋毫不放过。”高压车间党支部书记吕志峰说，大讨论活动的开展，让大家在思想上更有了“查改隐患”这根弦，生产隐患问题能被及时“揪出”。
该厂党委坚持“刀刃向内”，把“低老坏”首先查摆到如何开展好大讨论活动中。他们通过党群工作周讲评会、月度工作例会、季度例会等做好大讨论活动讲评，及时“点穴”指出开展活动的问题和不足。要求和督促基层车间建立大讨论活动台账，促使排查“低老坏”做到“三个有”，即“查有行动、管有措施、改有方案”，确保取得实实在在活动效果。
截至11月中旬，该厂在大讨论活动中查找出重点“低老坏”问题200余项，尤其对涉及装置安稳生产的“低老坏”项目，拉清单式进行整改，并做好整改公示，确保每件、每项都得到整改，助力了装置的安稳运行。高压聚乙烯、苯乙烯、聚丙烯等6套生产装置均创出较好运行绩效，高压聚乙烯装置连续运行达到100天，高密度装置聚合B线运行周期创出历史纪录，今年该厂成功开发生产了茂金属滚塑料、光伏桶专用料、高刚性滚塑料等新产品，新品超产量突破3万吨，企业的平稳生产、高产创效有了更好基础。
