据悉，中石化森美公司机关绩效考核侧重“扩销、增效、控费、防风险”等重点工作以及机关指导、服务的职能，设置了经营考核、重点工作、评价、加分、减分等指标。其中，经营考核指标重点考核公司经营量、利润、费用三大核心指标完成情况，重点工作指标主要考核机关各部门的关键指标完成情况，评价指标则从机关各部门互评、地市分公司评价两个维度来评价部门工作绩效情况。此外，该公司对各部门“比学赶帮超”夺红旗情况、受集团公司表彰情况以及相关业务在销售企业的绩效排名情况给予相应加分。若出现上报集团公司等级责任的HSSE事故、违法违纪案件、重大违规等事件，将对责任部门给予相应的减分。
在设置考核指标，给各部门传导责任和压力的同时，该公司还强化绩效考核结果运用，积极营造“比学赶超”“奋勇争先”的良好氛围。省公司机关各部门按照年度综合绩效考核得分从高到低评为A、B、C、D四个等级，部门绩效等级与部门一般管理人员的个人绩效等级分布比例挂钩，部门负责人一定比例的年度薪酬基数也参与绩效考核分配。
