今年，该公司持续强化基层安全建设，各基层单位积极落实安全“三基”工作要求。其中，该公司炼油三部围绕“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的总体要求，狠抓HSE管理标准化，多举并措，推进安全管理工作迈上新台阶。
筑实安全管理网络。年初以来，该部积极落实“六个必须”工作要求，每天将安全执行情况进行公示，严格执行公司安全公示管理细则，发挥领导干部示范引领作用。同时，完善HSE管理网络，从管理层至班组全覆盖，明确各岗位安全责任清单，建立行之有效的考核机制。
加强班组安全建设。他们设立班组兼职安全员，明确相关责任和配备要求，每季度对兼职安全员进行专项培训。班长组织开展本班组安全活动，对本班组安全环保工作分析并形成月度报表，列入班组讲评事项。同时，利用微信安全群，分享事故案例或安全管理经验进，学习事故原因分析和预防措施，增强班组人员安全意识。
严格直接作业管理。他们严把作业关，实施现场安全喊话机制，提前做好作业JSA分析，强化安全交底，从严现场作业管控。严把检查关，加强施工现场检查，对于所有检查内容进行表单化，管理和安全人员每天至少4次不间断地对作业现场进行巡视，发现违章立即整改。严把考核关，严格按照公司相关制度对承包商考核，对屡教不改的人员，上报清退，保障作业绝安全。
