“今天的投资就是明天的成本，各县市要利用双层罐改造的机会，深度挖掘加油站增量创效的潜力，逐站分析，先找出制约加油站经营提升的硬件因素，通过统筹改造予以解决，在提升加油站‘软件’实力，树品质，优服务，双管齐下提升加油站经营创效能力。”
在荆门石油双层罐改造项目专题会议上，党委书记韩少君要求5家县市公司按照一站一策的思路，通过改造首先消除加油站经营品种不全、油枪布局不合理、进出口通道不畅通等制约经营的硬件问题，以投资拉动经营增量，创造更大的效益。
提前细化，一站一策落实改造目标
双层罐改造项目涉及的点多面广，荆门石油从项目效益的角度出发，提前将“双罐双线”改造与罩棚维修、站房维修、7S建设等统筹考虑，下发专门的细化落实方案，建立加油站改造数据台账，县市分公司在对近期计划改造的加油站逐站踏勘后，着重从影响经营的因素分析，将加油站需要改进的硬件问题一一提出解决方案并上报市公司项目管理部门，加油站在后期改造中不仅消除环保风险，还能同步解决制约经营的硬件瓶颈。
统筹优化，调整销售结构提升客户体验
荆门石油在双层罐改造项目中严格统筹项目管理，以“客户体验为中心”要求各县市一站一策优化改造方案，一是优化加油站经营品种，在部分城区加油站实行92#、95#、98#汽油全品种销售，减少柴油罐设置，满足城区主城区客户对汽油品种的需求，在柴油重点站增加柴油罐数量，保证柴油销售不断档；二是优化加油枪布局，针对各站加油岛布局、数量和自助加油机分布，以车辆通过率为要求，研究制定加油枪布局方案，提升高峰期加油效率，减小客户加油等待时间；三是优化其他细节服务，改进加油站进出口通道，提升营销宣传栏品质及罩棚亮化等，提升客户消费体验。在天门城北加油站，通过双层罐改造，增加95#汽油经营，同时对加油枪布局进行调整，将柴油放到最外侧加油岛，将92#、95#、98#在三排加油岛合理分区，加油站通过率较改造前大幅提升，改造后月销售增量达到120余吨。
考核量化，促进投资成本转化为效益
在大力推进双层罐项目改造的同时，荆门石油不仅将项目工期、质量等进行严格考核，还将投资成本与加油站经营直接挂钩考核，对于改造后增量增效的加油站对县市公司管理人员和市公司项目主管部门予以一定的绩效考核加分，否则扣分，将双层罐改造的效果以考核兑现的形式量化，建立“投资就要创造效益”的理念，提升县市公司管理人员与项目主管部门管理人员的责任意识，以加油站增量创效为目标，将投资改造转化为加油站经营增量增效，实现公司高质量发展。
