切换行业
安全硬指标、硬任务，更是石油工程决胜“扭亏脱困保市”最为关键的一环。在全年的工作中，工程技术服务队在实施“我为安全作诊断”活动中，针对岗位职责所涉及的标准与制度、工作中出现的各种人的不安全行为、物的不安全状态、工作所处的环境风险等，鼓励员工积极建言建议进行诊断，同时采取了“调查-总结-分析”的思路，从中不断总结经验方法，从而形成了带有单位特色的“诊”制度、“诊”行为、“诊”环境的“三诊”方法。
“诊”制度就是针对现有制度中需要新增、修订或废止的内容；既定的安全技术标准、操作规程、作业方案及程序中未识别的缺陷和风险进行诊断，不断的完善；“诊”行为是指观察、记录和制止日常工作中的不安全行为，及时查找习惯性违章、习惯性不安全行为所带来的潜在的安全风险；“诊”环境是对各岗位工作环境进行辨识，核实工作环境中是否存在安全隐患，工作中使用的设备、设施、器具是否安全可靠。
一年来，该单位干部员工广泛参与，积极的开展、推行安全“三诊”这一方法，不仅提升了全员安全意识，杜绝了安全隐患和安全漏洞，还有力的促进了“我为安全作诊断”工作成效。
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