今年，面对业务重组诸多困难，西部钻探玉门钻井广大干部员工迎难而上，主动作为，在较短时间内完成设备资料移交、人员资产划转、组织机构设置等工作。同时，玉门钻井公司紧紧围绕公司整体部署，按照市场多元化、人员精干化、资产轻量化、效益最大化的要求，以“立足玉门、拓展外部”思路，实施东进战略，以玉门和苏里格两大根据地，以长庆沿线市场为主战场，充分发挥西部钻探品牌，整合社会资源、技术和管理四个优势，输出品牌、输出管理、不断优化市场结构，扩大总包规模、努力提质增效，高效推进各项工作，拼抢市场份额，争抓生产衔接。

 

    为赢得市场先机，玉门钻井公司秉承“成就甲方才能成就自己”的发展服务理念，充分利用公司赋予的“玉门钻井”品牌和石油工程总承包资质，以“三早一快”作为赢得先机的法宝。按照“一切围绕转盘转”工作思路，采取机关—项目部—前线井队三级管理运行模式，持续加强机关后勤项目部之间资源共享等工作，形成这个公司项目联动、项目间优势互补的“无缝衔接、无级变速、快速响应”生产指挥机制。

 

    发挥生产指挥中心、区域物资共享服务中心作用，利用“互联网+信息化”，实现物资、数据集中，及时共享，形成组合拳。建立物资保障绿色通道，满足一线井队现场需求。与厂家联合提速，紧盯设备制造、物资发运等关键环节，为一线井队提供最佳服务。

 

    围绕全年钻井进尺目标任务，玉门钻井公司以“精益管理”活动为契机，科学组织生产运行，坚持做到“四个及时”和“四个到位”，即：调度室掌握生产动态及时，钻井队反馈需求信息及时，职能部门解决问题及时，承包科室长督导及时；钻前准备到位、设备检修到位、安全与技术措施到位、后勤保障到位。强化重点区块、重点井、特殊作业环节的过程监控，坚持现场指挥，确保安全高效生产。加大与甲方及服务单位的沟通协调，在施工现场与玉门油田公司、定向井公司等组成技术交底小组，共同研究施工方案，提高整体运行效果。

 

    1月至11月份，玉门钻井公司实现最高日进尺1.05万米、周进尺5.8万米、月进尺22.78万米。山西项目大吉5-2井二开井段钻探中，日进尺532米，创区块日进尺新纪录。