今年以来，该经理部不断探索创新油水井作业施工管理的新途径，着力打造专业化、目视化、规范化的“工厂化” 修井模式，促进了专业技术服务能力和水平的提高。
专业化管理提高作业时效
该经理部有10支试油作业施工队伍，过去每支队伍小而全，各自承担修井设备的搬家上井、维护保养和食堂生活等任务，非修井工作量需要4-5名大班人员承担，并在全队的配合下完成，对作业修井工作效率带来不利影响。
通过成立搬迁队，将各试油作业队的大班司机、材料员等大班人员集中起来，专门从事修井设备的搬迁、保养和修井开工前的准备工作，同时将各试油作业队的食堂划归给综合服务队统一管理，让专业人干专业事，在各试油作业队人员不增的情况下，每天可多开1台修井机组，平均每周修井达到20口以上，提高了作业时效。从年初至目前，该经经理部作业时效为92.3%，与去年同期比上升2.1 %，减少了修井占井时间。
目视化管理让风险受控可控
由于井下作业修井属于野外施工，受天气环境影响有很大的随意性，安全风险大。该经理部通过推进目视化管理，采用警示带建立井场隔离区，将施工井变成一个个“井车间”，将所有施工井变成一个“井工厂” ，对井场区域进行属地划分，在所有设备、安全器材上悬挂标识牌，明确岗位人员的管理责任和权限，从而实现了目视化管理。
通过推进目视化管理，让施工现场的每一个角落都是安全责任区，采用警示、隔离等方式，通过增强岗位人员的责任心，保证了人员设施的安全，杜绝了安全事故发生。
规范化管理提高技术服务水平
该经理部持续推进现场规范化管理，坚持干部跟班顶班，严格执行开工验收、过程监管、资料录取填写等管理规定，对达不到标准的事项及时整改，重大问题停工整改，保证了作业修井设计方案标准的严格落实执行。
坚持每天开好班前安全会、班后讲评会等班组会议，推进班组自主管理，树立班组自主管理的先进典型，通过报纸、内网、微信群等媒体抓好宣传，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进了修井质量持续改进，提高了专业化技术服务水平。1-11月份，该经理部作业修井的道道工序一次合格率同比提高0.21%，有14口施工井收到用户写来的表扬信。
