据了解，本次福建联合石化大检修是集团公司2018年重点检修项目之一。为此，十建公司未雨绸缪，提前一年时间进行大检修策划工作，从大检修期间的安全、质量、技术、人力资源、机具设备等各方面进行科学组织、周密部署。面对福炼大检修改造项目异常紧迫的施工工期，十建公司近2000名参建员工严格按照检修策划进行施工作业。针对大检修期间严峻的安全管控形势，项目部在乙烯、EO/EG等装置停车前夕，相继组织了300多次安全教育培训，开展了多场密闭空间、消防、高空坠落、起重吊装、临时用电等应急安全演练，有效提升了参建人员的自我防护能力。同时，项目部调集精干安全管理力量，实行全方位、立体化的安全管控，做到了“在我的视野里，无人违章”的安全管理目标，全面为大检修改造施工保驾护航。

 

    项目部针对大检修期间从事脚手架搭设、起重吊装等风险隐患大的分包商员工进行重点安全把控，为此项目部组织了多场次分包商人员专业技能培训，提升其专业技能和工作效率。同时，项目部对参建人员提前进行风险识别，并制定相应措施。针对高风险检修区域，项目部委派了多名专职安全员进行重点监护，让安全员的视线始终能够覆盖作业人员的工作范围，全面做到消除大隐患、杜绝大事故。

 

    在大检修项目建设中，项目部高度重视文明施工。项目部在乙烯装置裂解炉区、急冷区、压缩区、冷区、热区及EO/GG装置区组织了9支45人的文明施工队，将检修期间的废旧材料、施工用料、机具设备等进行统一、有序存放，对各检修施工区域实行全天候卫生清理，让整个大检修现场呈现出忙而不乱、科学有序的良好态势，最终实现了文明检修、绿色检修、阳光检修的目标。

 

    在做好参建人员施工安全管控的同时，项目部高度重视分包商员工的后勤保障工作。面对繁重的大检修施工任务，项目部从分包商人员的安全健康抓起，对分包商员工的住宿、伙食、交通、思想动态等各方面进行有效管理。根据大检修前期准备进展情况，项目部提前协助分包商联系住宿房源，充分落实各分包商人员的组成和数量，检查其员工住宿安全和食品安全，并组织相关人员定期检查分包商伙食质量和水平。这一系列措施，为分包商参建人员顺利完成大检修各项施工任务打下了坚实基础。

 

    目前，十建全体参建员工密切配合福建联合石化车间人员进行24小时跟踪保运工作，确保大检修后的乙烯装置安全、优质、高效运行。