扬子石化30万吨/年烷基化项目尽快建成投产，不仅能满足国家环保标准对汽油质量的要求，还将成为公司新的效益增长点。为此，他们在推进烷基化项目建设的各个环节上精准着力，确保项目准时准点中交,顺利完成开车投料工作。
该烷基化项目基础设计今年4月16日获批复，针对详细设计时间紧迫，项目组与设计单位充分沟通，每半月进行一次对接讨论，推动设计工作开展。由于蒸汽发生器、脱轻烃塔重沸器等部分设备因设计修改工艺参数，技术文件调整，采购流程较长，对施工进度造成严重影响。为了加速工程进度，他们成立了物资采购配合小组，协助物采中心做好项目物资采购工作，积极协调、解决相关技术问题，确定项目设备最终交货时间，并更新各设备到货时间清单，以便现场设备安装准备工作顺利开展。
在现场施工环节上。项目组定期召开项目推进会，协调解决设计、采购、施工等方面问题。与南京工程公司深度对接三、四级网络计划，优化施工工期，统筹考虑施工力量平衡，提高施工效率，推进项目进度。目前，随着关键设备反应器、制冷压缩机、脱异丁烷塔回流罐等陆续安装就位，该项目进入了加速推进阶段。
在生产准备上。根据技术资料编制日历进度，建立健全技术资料和台帐。他们根据总部试车方案审查会议要求，逐项落实专家审查意见，进一步细化《总体试车方案》，使之具备针对性和可操作性，完成相关方案的修订完善。同时，主动学习、借鉴芳烃厂表单化开车程序方案，编制完成本装置相关方案，使新装置工艺管理要有新突破、新气象！
针对人员管理，他们及时完成装置题库编写工作。在部分人员回归装置后，将组织全员开展装置培训总复习，力争按计划在12月底前，开展装置技能大比武和上岗考试笔试组织工作，确保操作人员技能水平到位。
大干不是蛮干，安全施工尤为重要。考虑到当前外管作业区域开放，施工人员进出场管理有较大难度。装置认真落实安全生产责任制，加强承包商安全要求落实督查与教育，抓好人员监护和票证办理，协助施工方做好JSA、取样分析等工作，配合烷基化项目外管施工工作；积极调配中午加班、周末加班人员，并要求他们及时在微信群内通报检查问题，监护结束要在群内通告。此外，由于钢结构施工和设备安装高峰期正处于冬季严寒时期，他们要求施工单位积极做好防冻和防雨雪等措施，为项目推进提供安全保障。
