强化执行力，完善考核机制。去年年初，河池分公司制定下发了《加油站经理末位淘汰考核管理办法》，把销售业绩完成情况、日常工作执行情况和阶段性工作开展情况纳入考核范畴，对综合考核末位的加油站负责人进行岗位调整，理顺了零售考核机制，激发加油站经理的潜能和工作主动性。
2018年，河池分公司全年销售成品油16.40万吨，完成年度任务的111.34%。其中零售量11.33万吨，完成年度任务的102.72%。批直销量5.07万吨，完成年度任务的137.03%。非油利润完成年度任务的118%。考核利润完成年度任务的229%。
