去年以来，中国石油所属炼化企业加快产品质量升级步伐，陆续启动烷基化装置建设，且大部分要求当年开工、当年投产。一建公司以“三严”为抓手，科学统筹，确保在手工程高质量完成。
严密计划控制。一建公司将施工生产计划分解到各项目，并密切跟踪，及时调整。对进度出现严重偏差的项目，查找滞后原因，制定赶工措施，保证工程严格按照计划进行。
在庆阳石化13万吨/年烷基化施工中，一建公司每10天设置一个关键节点，对按期完成的施工队及个人进行奖励，提高员工积极性。同时实行清单式销项制度，每天8时，确定当天的销项内容，18时，对当天安排事项逐一销项，以此推进工程进展。
严肃调配纪律。针对去年下半年多个项目生产高峰期叠加，投产集中等特点，一建公司牢固树立“一盘棋”意识，强化执行力建设，严肃调配纪律。
在人力资源调配过程中，一建公司根据劳动力资源平衡与部署方案，按照“区域化管理、系统化协调”原则，灵活调配人员。施工高峰期，集中优势兵力和资源，打好攻坚战；日常施工中，做好劳动力资源补充，打好“穿插仗”，全力确保项目的顺利执行。
严格施工质量。一建公司牢固树立“质量就是竞争力”的理念， 在严格执行“规定动作”的基础上，因地制宜增加了“自选动作”。在宁夏石化，一建公司推行班组自检、互检，项目部抽检，监理验收“四检”制度，每周形成检查结果周报，反馈到各个施工队，查漏补缺。
在兰州石化，一建公司严把作业票办理关，要求每个岗位对接受的指令都要有记录、有签名，形成工作档案，做到有据可查。
