去年12月19日晚，煤制氢运行部运行二班员工冷建中在自己的“安全网格”内巡检时，及时发现酸性气汽提塔凝液管线泄漏，经班组和维修人员紧急处置，消除了隐患，保证了装置的安全平稳运行。
“冷建中及时发现隐患，既是他个人责任心的体现，也充分显示了我们实施网格化管理带来的成效。” 煤制氢运行部部长钟健斌表示。
为消除监管范畴内存在的盲区和短板，破解安全监管“最后一公里”的难题，自去年8月以来，九江石化在煤制氢运行部试点安全网格化监管，将安全生产监管体系延伸到最基层，努力构建人人参与监管的“大安全”新格局。
根据安全网格试点方案，煤制氢运行部将所属装置区域划分为11个网格，并制作标牌，明确具体责任人具体监管区域。
作为现场监管员和基层网格员，运行部所有管理人员和各班组人员都有自己的“安全网格”。除了日常巡检之外，还承担自己网格区内施工作业的安全监管责任，发现承包商现场违章作业时，均可开罚单和计扣分，由此形成既有重点又彼此交叉覆盖的监管网络，确保装置每个角落实现24小时监管，有效改善了现有安全监管范围有限、力量薄弱等突出问题。
煤制氢运行安全总监张光辉表示，“安全网格的实行，把具体责任落实到每一个人，不仅改变了只依靠安全管理人员‘单打独斗’的状态，也打破了过去那种看似人人都管，但人人都没管好的‘大锅饭’式的管理形式，切实提高了安全监管的有效性。”
在试点网格化安全管理的同时，九江石化还在炼油运行三部、炼油运行六部试点安全行为指数观察，聚焦生产、施工作业现场的人员及其行为，定期曝光严重潜在的人身伤害行为，推动现场安全管理定量化；通过每日二报一信（安全督查日报、HSSE日报、安全微信），每周三报一会（体系督查周报、HSSE周报、安全管理周报、HSSE周例会）、每月一报一会（安全监管月报、HSSE例会），始终保持现场安全监管高压态势。
2018年，公司共发布承包商考核周通报33期，对承包商考核108次，考核金额176000多元，违章累计扣分163分。有6家承包商负责人被约谈， 9家属地单位和1家主管单位被考核5300元。
