方案是通过对仓储调运现行管理体制情况进行深入摸底、科学研究、认真梳理后，全面客观总结公司仓储调运5年来取得的成效提出的优化调整新思路，是重塑直批新格局，提高管理效率迈出的坚实一步。
青海销售现有曹家堡、多巴、格尔木、德令哈4座油库，分别采取省公司直属和分公司代管两种管理模式，存在业务相同，管理权限和面对的上级部门不一样的问题。
此次出台的方案是按照管理架构完整、层级职责清晰、管理主体明确、管理效率提升、运行机制科学的原则进行整合，成立仓储分公司，全面实现了资源统一组织、物流统一优化、油库统一管理，规范作业流程，提高管控一体化水平，确保油库业务安全平稳运行。
方案实施后，将充分发挥油库仓储、配送功能，提高油库利用效率，优化油库与分公司的关系。与此同时，成立仓储分公司党委，把发挥党组织的领导作用与完善公司管理体系有机融合，从而加强基层党组织建设和基础管理，更好地发挥党委“把方向、管大局、保落实、促改革”的作用。
此次改革是青海销售深入贯彻落实集团公司“三项制度”调整总体部署，落实集团公司“四个高质量”发展要求，打造科学高效的管理机构体系，助力实现“巩固、创新、提质、共享”发展目标，为青海销售高质量发展提供了坚实的保障。
