灵活调整经营策略，原料结构不断优化。针对化工轻油短缺实际，天津石化在紧盯常规油种的同时，积极采购高硫重质原油，发挥装置吃重潜力，原油采购价格及品质保持炼化企业先进水平。发挥新建烷基化装置潜力，在满足调和国6汽油需求的同时，加大区域资源统筹优化力度，与中国石油大港石化实现碳四与异辛烷互供，有效缓解烷基化原料短缺局面，互供双方采购物流费用均降低50%。
优化资金运作，用足政策助力降本减费。天津石化细化资金收支管控，优化资金运作，加快货款回收，多渠道优化付款方式，经营现金流持续增加；大力实施降杠杆、减负债，持续优化债务结构，资产负债率远低于集团公司平均水平；将原曹妃甸和天津海关两个独立电子保函合二为一，成功开具京津冀一体化通关电子保函，实现一份保函两地通关，提高了保函使用效率；积极协调地方政府及电力交易中心，争取交易优惠政策，有效实现直购电降本。
眼睛向内强管理，全员全过程挖潜增效。天津石化引导职工坚定“市场不可控，但一切成本皆可控”理念，树立“市场好不好都要过紧日子，才能增强竞争力”思想，做到开稳装置创效益、开好装置创更大效益。他们开展副班学习、实物大课堂、党员创新工作室、星级管理、系统操作员等形式的“大学习、大培训、大比武”活动，不断提升职工操作技能，消除装置小偏差、小异常、小波动。加大设备改造和新技术应用力度，公用工程优化持续推进，今年以来通过做好供除盐水管线改造，累计实现内部增供替代外购除盐水81万吨，降低成本逾千万元。严格控制非采暖季蒸汽放空，实现内部富余蒸汽转送，减少蒸汽损失16.7万吨。通过一系列节能降耗组合拳，天津石化节能成效在集团公司评比中保持前列，全年节约燃动费用6000万元。
