近年来，河南油品市场竞争主体多元，竞争激烈，河南销售该如何突围？2019年，河南销售持续增强核心竞争力，努力实现高质量发展。
高质量服务引客来。河南销售把服务打造成核心竞争优势，以“亮品牌、树形象、比服务”活动为载体，更新加油站老旧标牌，提升视觉形象，在夜间实现罩棚、广告牌百米最亮，国道站千米最亮；提升员工“开口、跑动、微笑”服务意识，不断优化客户体验，让服务创效、消费增值；优化现场布局，对油罐、加油机、加油通道进行调整，不断让客户满意。同时，河南销售还将试点建立加油卡客户服务中心，建立四级客户维护体系，实施“网格化、全覆盖、责任制”开发管理机制，通过大普查、大拜访、大开发活动，持续留住优质客户资源。
高质量营销解困局。新年伊始，河南销售围绕打赢“拓市场、提纯枪、增效益”三大攻坚战，与同业深化合作，达成了在油库使用、资源共享、营销策略、地方关系协调、油品销售方面加强合作，在完善油站功能、提供优质服务方面公平竞争的共赢思路，共同推动成品油市场健康发展。树立“算账”意识，培养加油站自主设计营销方案的能力，建立加油站目标激励机制，签订目标责任书，推动量效互动发展。加强市场研究，围绕“进、销、存、量、价、效”，发挥加油卡的核心机制，制定精准、精细的营销策略，通过服务实现消费增值；加强“双高站”培育与“双低站”治理，持续打造强大终端。算清成本账、算准价格账、算好效益账，与竞争对手对标，发挥优势，补齐短板。
高质量网建增后劲。随着中原经济区、河南自贸区等国家战略的实施，河南将建成立体的交通和物流枢纽，蕴藏着无限的发展空间。机遇面前，河南销售抓住网建生命线，实现网点数量硬增长。
河南销售重点抓好高铁站、城市新区、环城路及干道等关键位置网络开发，不断扩大网络规模；用品牌创造价值，与政府投资平台合作，探索资源加盟、品牌输出、销量分成租赁等模式，不断完善网络布局。
