2019年安全环保工作将以集团公司HSSE工作部署和工作会议精神为指导，一是进一步落实HSSE主体责任，持续健全完善处、站两级HSSE管理体系建设，推进安全管理从应急抢险、应急整治向风险消减、风险管控方向转变、推行预防性维修、预防性检测和事前评价、注重系统管理和过程控制相结合、风险防控和应急管理相结合、业绩评估和持续改进相结合，确保体系有效运行。
二是持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，继续开展全员“我为安全作诊断”活动，全方位识别生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面存在的安全风险，动态更新“一点一案”‘以人口密集区、重要水体等高后果区为重点，持续开展安全风险排查评估，形成2019年安全风险清单，制定完善各项风险管控和消减措施。
三是坚持“隐患必治”原则，重点抓好储油罐大修和更新、加热炉大修、站场埋地工艺管网防腐整治等重点专项整治工作。精细强化人防、物防、技防措施，继续做好管道巡护通道打通工作。巩固反打孔盗油“百日攻坚战”成果，推进无人机巡护管道在特殊区域的深化应用，强化管道巡护责任的落实和考核奖惩，提升管道巡护有效性。
四是从严承包商管理考核，将承包商管理列入重大风险管控，细化承包商合同安全约束条款。实施承包商负面清单管理，严格执行“黑名单”和清退机制，确保各项施工安全。
五是依法严守环保红线，加快推进含有污水系统改造、安全环保隐患治理和风险消减项目。持续排查管道途径水源地及生态红线区域情况，确保危废处置依法依规。
六是提升应急处置能力，加强企地联合及外部资源的联动，做精抢维修队和站队应急消防维修班。切实招之即来，来之能战，战之能胜。
七是强化“三基”建设，夯实安全管理基础。以安全管理标准化站队为抓手，推广站场“7S”管理经验，修订完善现场、管理、资料档案、岗位职责等十项标准模块，使生产岗位工人上标准岗、干标准活，交标准班。细化六项基本功训练方式和考核评比办法，以“说岗”、“师带徒”、在线学习为载体，以岗位练兵、专项培训、现场实操、应急演练、技术比武为手段，促进全员安全操作技能提升的比学赶超。
八是加强职业健康风险识别管控，做好粉尘、毒物、噪声监测及专项治理，落实员工职业健康检查和劳动保护用品的规范穿戴，做好重点关键岗位职工心理健康疏导，确保员工快乐工作，健康生活。
