一是开展地毯式、全覆盖的节前大检查。由分公司领导带队，分组深入一线，加大隐患排查力度，堵塞管理漏洞，不留死角，不走过场，切实防患于未然。对检查发现的问题，检查组开具清单，提出整改要求，加强跟踪，落实闭环管理。
二是认真落实关键岗位24小时值班带班和事故信息报告制度，确保信息渠道畅通。分公司坚持直线责任和属地管理，要求各基层单位对发现的问题或可疑苗头，第一时间上报，科学有效处置。
三是开展全员安全履职能力评价。认真做好危险源辨识、环境因素辨识工作，提高员工风险辨识和分析的意识与能力，有针对性地采取措施，使安全管理环境持续改进。
四是广泛开展安全宣教。专业部门多渠道开展以安全法规和日常操作为主要内容的宣教活动；各基层党支部在属地组织形势宣讲，为节日安全提供强有力的思想保证。
五是不断加强应急处突能力建设。各单位结合实际开展突发事件应急演练，重点做好节前和春节期间反恐防暴工作，通过“演、练、教、学”，增强员工的安全意识，提高全员应对突发安全事件的快速反应能力和救援能力。
