2018年，胜利油田大力提升油气主业持续发展能力，强化高效勘探、效益开发、优化运行，算清效益账、多干效益活、多产效益油，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，取得3个油气新发现、4个商业发现和3个好苗头的勘探成果，新增控制储量在油价70美元/桶条件下可全部开发动用。

聚焦激发老油田发展活力，胜利油田实施流程再造、组织重构、资源优化。油公司体制机制建设持续深化，油藏经营职能定位更加清晰，新型采油管理区建设成效显著，机关职能优化调整基本完成，15项业务专业化重组全面完成。同时，家属区“四供一业”69个分离移交项目全面完成，学前教育、医疗卫生、市政、社区管理、公共消防等81个项目的协议签订、方案报批、职能移交已基本完成，分离移交工作得到国务院国资委和集团公司充分肯定。

在创新型企业建设中，胜利油田优化勘探开发组织运行和科技攻关方式，充分发挥专家团队牵引作用，成立8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组；突出价值引领，创新“经营绩效+管理绩效”考核引领机制，实施“1+2+2”绩效考核，做到考核激励到班站、到岗位、到个人，使价值创造成为全员自觉追求。