为鼓励员工积极参与，河北石油对评选出的优秀建议给予不同程度的物质奖励，并在内部媒体进行刊登公布。对优秀建议及时组织相关人员论证，能够采纳实施的，尽快立项并实施推广，同时追踪建议实施情况，及时收集实施成果创效情况等信息，极大调动了广大员工参与企业经营管理的主动性和创造性。河北石油也连续两次被评为销售企业“改善经营管理建议工作先进组织单位”。
河北石油员工张景光提出了《关于制作螺杆校正器的建议》，建议对专用拆卸工具“液压拉马”进行改造。螺杆矫正器的投入使用，在维修过程中仅需对螺杆进行校正即可满足使用要求，不仅减轻了员工劳动强度，节约了资金，还可有效避免安全隐患的发生，为油库运营提供了保证。该建议获销售公司优秀实施成果二等奖，并在销售企业得到了推广。
此外，该公司提出的加油机胶管系统改造、油库下装鹤管销子改进、 规范加油站油气回收系统集液罐管理、对比测试巧推燃油宝、加油站乙醇含量测试器具再设计、“6+2”一线工作法等优秀建议都在全国销售企业内得到了广泛推广。
2011年至今，河北石油省、市公司批准采纳实施建议共计1194条，涵盖安全设备管理、财务管理、成品油经营管理、非油品经营管理、人力资源管理、数质量管理、物流管理、信息设备管理等多方面，为助力企业经营管理水平提升、打赢扭亏脱困攻坚战提供了重要支持。
