他们制定提升物料正平衡实施方案和专项考核办法，深入分析23套生产装置、40余种半成品组分等涉及正平衡统计数据，形成日、周、月数据图线趋势，从上千个数据中找出变化的规律，确定单装置正平衡、罐区物料、罐区汽油、罐区柴油不平衡率四项指标，分解成基本指标、提升指标和奋斗指标。
为保证方案的顺利实施，他们成立正平衡监控组、罐区督查组、仪表技术等四个工作小组，明确各组的职责，并把提升物料正平衡与强化提升计量“三基”考核工作相结合，与各项奖惩相对应，稳步推进提升工作。
自1月份以来，他们针对油罐计量数据误差较大、装置侧线计量仪表计量误差、生产流程变更及塔器液位波动等问题，先后排查处理故障仪表14块，完善更新仪表19块，成功消除影响罐区物料正平衡率的多项异常因素，有效保证了计量数据的精准性。
