建设本质安全型企业是大连石化在今年1月底召开的职代会上提出的重点工作任务。在社会安全环保意识不断提高和国家环保法规日益严格的形势下，建设本质安全型企业是实现企业高质量发展的必由之路。去年，大连石化在原油和油品市场频繁波动、汽柴油产能过剩等不利情况下，狠抓安全生产，加强风险管控，深入开展标准化建设，提高专业保障能力和员工素质，实现了平稳运行，为优化生产提供了良好基础。全年加工原油1678万吨，实现利润34.3亿元，在炼化板块企业中名列前茅。
大连石化提出，建设本质安全型企业要做好“三篇文章”。一是抓关键保安全。以HSE标准化建设为抓手，启动安全生产标准化一级企业达标建设，力争在三年时间内达到安全生产标准化一级企业验收标准。二是抓基础保平稳。强化全过程设备管理，深化工艺技术管理，高质量完成2020年全厂装置停工检修，消除安全隐患，破除生产瓶颈，提高优化生产和创效水平。三是抓党建促改革。坚持党的领导，深化三项制度改革，完善管理体系，强化合规管理。
“大平稳出大效益。”大连石化提出，今年要在保证生产运行平稳的基础上，抓好综合优化生产。以市场需求为导向，以综合效益最大化为目标，开满开好三套催化装置，开优开稳两套重整装置，优化加工规模、加工路线和产品结构，精细调整各套生产装置，努力做到生产装置在最佳效益点上稳定运行，多产航煤、石蜡、芳烃等高效产品，多创经济效益。同时，公司各部门要优化协作，做好优化产销衔接、节能降耗和成本管控等工作，提高创效水平。
有关部门人员告诉记者，2020年大连石化将进行装置全面停工检修，大连石化将今年确定为“深化检修准备年”。大连石化对近三年发生的设备异常事件进行统计分析，梳理各装置与设备频修及隐患问题，确定88项公司级、216项车间级攻关项目，结合检修准备清查和消除隐患。在具体工作中做到“两结合一统筹”：检修准备与落实现场标准化工作相结合，检修准备与培训技术技能人才相结合，统筹实施“错峰”检修。
