今年1—2月以来,
河南油田分公司采油一厂江河采油管理区干群上下“一条心”,“五指并拢”卯足劲,全方位聚焦控水稳油关键点,通过“注水管理、优化测试、增注措施”三个方面的“水动力”,激活“油细胞”,实现了产量、利润、递减指标“稳中有进”的工作目标,筑牢效益稳产根基。
一是精准注水管理,一井一策提效益。该管理区以“注水一把手工程”为“龙头”,以采油岗、注水岗等责任岗位人员为“干将”,在“抓实日常管理”、“强化单井分析”、“强化套管保护”等注水基础管理上,做到精准查问题,精准严执行,精准重效果,实现注水效率稳步提升。
二是精准优化测试,提高水质保增效。该管理区与地质研究所结合,根据调查摸排结果与潜力大小、技术成熟度、成本投入等因素,对确实需要动管柱、增注、分注的注水井,严格按照“轻重缓急”的顺序,精准优化注水方案,然后逐一分批开展注水井细分、增注、套损井治理工作,实现合理注水和水质达标齐步走,助推了老井见油增效步伐。
三是精准措施增注,三项对策保稳产。该管理区凝聚集体智慧,在旬度、月度、季度油藏三级动态分析会上,抓住主要矛盾、突出下步主攻方向,全力以赴围绕如何精准措施增注、减少欠注井层?这一攻关课题,加快实现动态调配,促进注采联动和油井见效。三项对策内容,即,一是对近两年来吸水能力降的58个层分析论证,精准择优刮削酸浸措施,力争全部恢复注水能力。二是对长期未作业井欠注状况进行统计,然后对71口欠注井,结合作业换封,精准实施刮削措施,全面提高注入能力。三是对吸水差的ⅧⅨ油组52口注水井,通过升压前后拉长对比、动态资料变化,精准酸化作业措施,以此夯实注水替油、提升效益稳产能力。
目前,该管理区通过以上“水动力”激活“油细胞”,产量由年初被动变为主动,踏上了计划产量步子,为加快实现首季“开门红”、半年“赢过半”工作目标夯实了坚实基础。