为了让员工能及时查找出身边的隐患，洛阳首站将近五年来集团公司、销售公司安全检查发现的问题分类整理，汇编成册，便于员工对照进行查找。
根据站场制定的隐患管理办法，员工每周需要对照标准进行一条隐患问题的自查及整改，管理人员每周三个问题的自查及整改。整改问题完成后照片上传到站场工作QQ群，全体员工可以随时对整改完成情况进行复核，并依靠整改情况每月评选优秀整改案例，适当给予物质奖励。
部分员工开始未理解隐患整改的含义，以为是无形中增加了工作负担，抱有抵触情绪，为此洛阳首站一方面加大考核奖惩力度，另一方面通过管理人员进行引导，带领大家一起寻找身边的隐患，并计入员工个人成绩的方法提高员工的积极性。
对于场站排查无法整改的隐患，以书面形式汇报河南输油管理处抢维修队，站内安排专人实行上报问题销项管理，督促上级单位利用停输时机完成问题销项。
隐患周检查、周整改的方法，洛阳首站生产现场变得规范了，站控室干净了。这不，员工小王说“没有想到通过隐患周检查、周整改的方法，生产效率提高了，咱们的劳动时间反而减少了。”
