培训练兵齐发力，打造一流营销队伍
蒙城县公司高度重视员工教育培训工作，除抓好省市公司非油专题培训参培工作，还制定年度和阶段性培训计划，组织员工开展营销培训，并对员工培训效果进行评估和考核。对于销售业绩差、营销技能弱的员工，开展帮扶性培训，指定一名优秀员工手把手指导和示范，传授营销技巧，帮助落后员工尽快找准方向，选树好目标，实现追赶和超越。对于新进员工，必过营销考核关，通过入职营销技能专项培训，让新员工在最短时间内掌握基础营销技能，实行严格的考核准入制度。
围绕不同的营销活动主题，开展营销竞赛比武，每日一通报，每周一评比，每月一总结，给予一定的精神激励和物质奖励，把员工比贡献、比干劲的热情充分激发出来，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。
提高门店管理水准，营造亲商消费环境
店面是便利店展示商品、推介商品的前沿阵地，好的店面环境尤如一块高性能磁铁，对客户具有强大的吸引力。蒙城公司各加油站对周边商圈消费习性和消费规律认真分析后，对不同商品的畅销度进行梳理分类，在货源储备上把握好尺度，掌握好分寸，做到了“销货多储备，好货多调配”，为畅销商品备足了货源。同时对销路不畅的商品进行分析，找准制约销售的病根，拿出良方，制定良策，拓展销路。
便利店布局好坏关乎客户的关注度，是门店管理的重要一环。蒙城公司实施检查与指导相结合的办法，督促加油站在便利店商品摆放布局上动脑筋、下功夫，要求便利店商品摆放不仅标准、规范，更要丰富、生动，搭配既合理，又要和谐，既要给客户以美感，又凸显出层次感，将客户的购物热情激发出来的同时，让客户购物更方便快捷。
线上线下同布阵，做优营销效果
依托“安徽石油”APP，通过层层任务分解，以班组为基本单元，推动线上粉丝发展和营销活动开展。以微信为平台，各加油站均发展了数量不等的线上客户群，每位员工均有固定的客户群和朋友圈，每天在线推送商品和营销信息，并以微视频、软文、图文等客户乐于接受的形式推送和转发，同时关注微信动态，时时与客户互动交流，耐心解答客户提问，努力提高线上营销效果。
蒙城县公司还与当地《蒙城百事通信息平台》联手，每月对易捷进行一次包装宣传，打造易捷线上营销宣传阵地，让易捷的名声走得更远，知名度打得更响。蒙城公司还加强了各加油站配送队伍建设，在设备、人员、服务等方面给予充分保障，确保客户需要时，第一时间将商品配送到位，打造易捷配送速度。
线下销售则围绕堆头造型和员工开口展开。蒙城县公司制定了商品堆头摆设导则，对不同商品的造型摆设提出了要求和标准，并通过考核督查，促进各加油站便利店将堆头造型摆设落到实处。该公司还通过堆头造型评比，将堆头摆放造型新颖别致的加油站作为其他加油站学习的对象，提高加油站堆头整体摆设水平。班组长负责对员工开口营销运用效果进行监督，对开口难的员工有权进行批评教育，督促进行整改，直至达到客户和站长双满意为止。
加快走出去步伐，拓展更广的市场空间
蒙城县公司通过调整考核导向，鼓励加油站加快“行商”转型步伐，将营销的触角更多向站外市场延伸。站长示范带动，员工学有榜样。按照“先近后远，先易后难”的原则，站长首当其冲，带领员工对周边逐一走访，根据客户消费喜好，实施差别化的营销策略，提高营销的成功率。公园、广场、小区成为营销主战场，通过搭设展台、语音介绍等方式，将卓玛泉、泰米等一批核心商品推向社会市场，深受消费者喜爱。与部分社会商超成功合作，打开“双泉”社会市场渠道，并取得了良好的销售业绩。以人脉引路，凭着良好的口感和消费体验，“双泉”被蒙城县一些企业商业活动和民间运动会指定为专用水，市场路径进一步拓宽，品牌影响力进一步增强。
瞄准ETC商机，最大限度在加油站布局相关业务，动用一切可动用的资源，坚持线上线下两条腿走路，深入停车场、物流园、客运站、施工重地、高速出入口等货运车辆集中的地方，大力推介ETC，拉客源，聚人脉，迅速推热ETC市场。在开发新客户的同时，通过微信、电话、登门等形式，与老客户保持密切联系和沟通，时时掌握老客户的充值和消费动态，及时为老客户解疑释疑，提供便民服务，确保老客户不流失。2018年蒙城公司ETC充值达1477万元，占非油销售的33.4%。
