在今年的工作思路上，该管理区以季度成本分析会为抓手，紧紧围绕“稳油、增气、降本、保效”这条主线，进一步“捆紧”生产成本“绳子”，把每一分钱花在刀刃上，力争通过三个方面“亮剑”“出招”，把效益油一点一滴地从降本增效工作中“抠出来”。
三个方面“亮剑”“出招”内容是指：一方面是建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，确保实现“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。二方面是该管理区推行全员参与材料“三能三不”管理法，对井口房、250闸门、卡箍、各类螺栓是油水井常用配件，能用则用，能修则修，把材料成本实实在在降下来。三方面是该管理区还通过技术攻关实现降本增效，主要采用小改革、小改制、小窍门等创新创效手段，最大限度提高生产效益，降低生产成本，为提高效益油产量增砖添瓦。
目前，该管理区全员夺油士气高涨，纷纷咬定今年工作目标，攻坚克难，拼搏奋斗，为确保实现今年首季产量效益“开门红”夯实了坚实基础。
