2月27日，河南油田新疆采油厂生产运行科工程岗值班人员黄鸿麟通过信息化数据分析，发现排2-6和排2-16井泵况异常两口油井泵况异常，立即与生产指挥中心当班主任汇报，并发出整改处理指令，组织春光采油管理区人员优化排2-16井生产参数，安排排2-6井作业检泵。
新疆采油厂生产指挥中心调度室内由地质技术、工程技术、安全管理、生产运行、决策管理、调度指挥等组成的生产运行人员集中办公，通过信息化技术指挥当天的原油生产，处理生产运行故障。
河南油田把信息化应用工作作为2019年一项重点工作，1月19日，召开信息化建设与应用推进会，河南油田新疆采油厂以生产指挥中心为平台，推行集中联合办公。在春光和宝浪两个管理区生产指挥中心，设置电子巡检、数据分析、地质技术、工程技术、安全管理、生产运行、调度指挥岗位，实行集中联合办公，每天有值班带班领导，负责当日生产指挥中心全面工作。在新疆采油厂生产指挥中心设置地质技术、工程技术、安全管理、生产运行、决策管理、调度指挥等相应岗位，人员由开发研究所、安全环保科、生产技术科、生产运行科等组成，以联合工作组的形式到生产指挥中心实行常态化集中联合办公。
集中办公人员充分发挥信息化管理平台作用，加强油水井精细管理工作。值班人员利用大屏分屏显示模式，将重点施工现场、重点施工过程、重点安全要害部位进行实时显示，做好过程监督和工作指导。发挥电子巡检功能，开展单井巡回检查，及时发现设备隐患和污染风险。发挥数据分析功能，开展单井生产参数跟踪分析评价，及时判断油井异常，及时进行功图分析、电参分析、压力分析等。用好预警报警功能，深入分析单井各项生产数据特征，寻找规律，进行单井单参数、单井多参数报警设置，确保问题及时发现，弥补人工数据分析不足。发挥信息化管理平台采油工程指标分析功能，开展单井工程指标分析，优化井下管柱配置、优化生产运行参数，提升采油工程指标，降低生产运行成本，推动降本增效工作。
新疆采油厂副厂长张兴说：发挥好生产信息化管理平台的各项功能，抓实了生产运行精细管理，提升了生产现场本质安全，提高了油井精细管理水平，提高了劳动生产效率。
