四建公司承担了中科合资广东炼化一体化项目安装工程第EPC3-B3标段的施工任务，其中包括200万吨/年加氢裂化装置（A106）；10万标准立方米/时PSA氢气提浓装置（A111）；35kV 6#区域变电所（A53F）；现场机柜间FAR1-04（A75D）四个区域的施工任务。
为了保证施工质量，项目部进一步强化质量监督，按专业配备质量检查员，同时全面实施入场培训，建立项目质量培训多级机制，强化质量责任意识，每月组织开展专题质量教育活动，结合施工进度及不同阶段的特点，强化过程质量问题预防。注重对过程影像、文字等方面资料的搜集、分类归档。四是项目部严格执行规范、标准，加强自管、自控、自查，逐层分解各项质量指标，按程序有效控制各项质量活动。接受业主、监理和质量技术监督部门的监督、检查和指导，积极开展创优活动，体系人员配置齐全，体系运行正常。
项目部编制印发创优计划，建立以项目经理为第一责任人的创优小组，严格按照创优工程标准实施过程管理。一是深入开展“工序样板”、“管理评比”、“创精品工程”等活动，形成全员参与创优的质量氛围，确保工序质量，提升外观质量。严格执行工序控制点报检制，对特殊工序或过程实行连续监控，加强不合格品控制，有效保障了施工质量，为后续高标准施工奠定了基础。
