今年以来,面对艰巨的防渗改造任务,
珠海石油坚持统筹协调,严格落实“四不两直”管理要求,合理安排工期,逐步打造标准化防渗改造管理模式,确保防渗改造工作平稳有序推进。
坚持检查通报,严格落实跟踪整改。
该公司采取施工检查、视频监控和日常督查三线检查并进的模式,认真落实月度通报制度,以施工检查为主,视频监控和日常督查为辅,对改造施工过程中的安全问题进行监督检查,提高防渗改造施工现场检查力度和频次,推动防渗改造施工现场规范化、标准化管理。
坚持专题培训,强化安全责任意识。
该公司专门组织开展了
加油站防渗改造施工安全和技术培训,对加油站站长、专职防渗改造监管员以及施工单位负责人等进行了专题教育培训,明确了防渗改造安全管理、质量控制以及施工工期计划的要求,强化了各部门及基层单位监护人的安全责任意识。同时还开展了廉洁施工宣传教育,要求各方人员牢牢把住廉洁底线。
坚持“四不两直”,狠抓施工安全管理。
该公司严格落实“四不两直”管理要求,部署领导班子挂点防渗改造施工站,直接深入防渗改造施工现场检查,督办相关部门落实施工现场规范化、标准化管理,推动“平安工地”建设。此外,公司还建立了专职安全管理人员队伍,专门负责防渗改造现场检查,严格落实施工现场驻点,确保防渗改造施工现场安全。