切换行业
强化组织领导
1月30日，分公司召开加油站防渗工程改造施工现场负责人会议，会议主要总结2018年防渗改造工作中存在的不足，听取施工现场负责人的意见建议，分享好的经验和做法，并对2019年施工改造提出要求，统一思想，明确分工，逐一解决各项难题，进一步规范施工安全管理，有序推动改造工作顺利进行。
强化培训考核
2月1日，分公司举办2019年第一期加油站防渗工程改造施工安全培训班，对2019年拟改造的22座站站长和领班进行施工安全专题培训并组织考试。培训针对加油站防渗改造中涉及的施工环节、监管重点、安全事项、防渗改造风险点、施工现场管理职责划分等进行专题培训，并通过具体事例讲解和观看视频等形式使学员进一步提升培训的实效性，推动日常监管工作系统化、规范化、制度化。
强化项目对接
2月12日，分公司召开防渗改造项目专项对接会，会议对节后即将改造的加油站防渗改造项目，从前期方案设计、图纸会审、改造施工站客户分流、工程技术和安全交底等方面进行研讨，进一步规范施工安全管理，确保施工安全监管全覆盖。同时，分公司领导班子深入施工现场一线，详细了解加油站防渗改造工程，要求各改造单位负责人要在保障施工安全及成品油供应的前提下，按照“全面治理、分段实施”的思路，统筹安排、合理规划，做好客户分流和服务维护工作，告知加油最佳路线，提示改造工期，尽最大努力方便客户，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的环保发展理念，全力以赴打赢双层罐改造攻坚战！
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