项目部参建职工克服材料到货晚、设计变更等困难，按照计划积极推进装置建设，通过调度会、专题会、技术交底等形式，落实施工计划，安装区域、工序、工种等内容将施工任务安排到班组，工期计划细化到周，重点施工任务重点突破，保证了工期的正常进行。
项目部根据工程内容及工程特点，除《质量计划》及《检试验计划》外，制定了《项目质量管理办法》，并根据施工质量管理过程中遇到的问题加以调整，修改并制定《项目质量管理办法二版》。在质量体系运行管理方面，每季度开展质量管理体系内部审核，每月组织召开项目质量例会，每周组织专业质量检查（周检），根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。通过不断地检查，发现问题并及时进行整改及完善，在抢占节点的同时保证质量。截至目前，项目部工艺管道焊接口数一次合格率94.16%、片数一次合格率98.04%。
项目部安全管理工作结合现场的实际情况，从源头上抓安全，从本质上促发展，积极创造安全的作业环境；项目积极推动班组建制管理，强化安全管理人人有责、管施工必须管安全的管理理念，深入推动基层管理人员的安全管理意识，营造一线管理人员主动管安全的氛围；项目领导班子成员更多的参与到项目安全管理工作中。一年来，项目组织安全培训12次，参加培训人数共计1050人次，现场安全监护人培训7次，全年没有发生任何上报事故。
