全员动手点滴节约用好每一分钱。新年伊始，分部就在全体员工中深入开展 “节约一分钱，用好一分钱，管理到精细”形势任务教育，引导干部员工充分发扬“蚂蚁搬家”精神，点滴优化抠效益。
炼油分部各车间全心分析装置节能潜力，挖掘装置节能潜力，全力比学赶超，与国内同类先进装置分析对比，与自己本装置同期最好水平对比，通过横向和纵向对比，挖出装置优化空间；各专业处室主动到基层车间开展服务，帮助车间寻找降本减费增效点，积极推进节能降耗、修旧利废、优化增效。分部出台《节能降耗激励方案》，每周开展“今天你节了什么”专题竞赛，将每个车间一周节能次数和节能总量进行排名，开展车间班组换热终温爬坡小指标竞赛和调度热联合指标比学赶超竞赛，从严奖惩，努力提升车间管理人员和班组员工节能降耗积极性。
分部一线员工积极开展主动参与“今天我节了什么？”活动中，为挖潜增效充分发挥自己的聪明才智。联合六车间内操何小妹认真监盘、精心操作，节约瓦斯102立方/小时，及时根据气温变化开停风机，节电74度/小时；联合八车间员工杜小凤根据参数变化调整分馏塔吹汽，节约蒸汽0.1吨/小时；煤制氢车间针对输煤皮带侧缝开裂，通过修补和保养，有效延长了皮带的使用寿命，节约维修成本20多万元；输油车间员工通过仔细核对，及时发现外送航煤油罐存在关不严窜油现象，立即联系进行阀门更换，减少了油品外送损失。
分部重视开源节流，通过从严管理考核“跑冒滴漏”，规范疏水器操作，全面开展蒸汽保温排查整改，狠抓计量管理，堵塞效益漏洞。1-2月，共完成计量问题整改58项，收到员工节能建议811条，累计节约能耗9993.18千克标油。
